强化担当 倾情服务

奋力推动项目建设跑出“加速度”

市机构编制和实名制管理事务中心副主任 高桂伦

按照市委、市政府关于开展重点项目全生命周期管理服务部署要求，去年4月份，市委编办选派我担任重点项目推进专员，负责康悦医疗（丁腈手套）项目帮包服务工作。工作中，认真落实市重点项目全生命周期管理服务办公室要求，扎实做好帮包服务工作。截至12月底，项目累计完成投资6.41亿元，超额完成年度投资计划。

一是坚持“快”字当头，全力推动项目建设。担任项目推进专员后，第一时间到项目现场，全面了解项目总体概况，研究分析年度投资目标任务，细化分解节点任务，明确帮包工作关键时间节点。在项目推进过程中，牢固树立“快就是大局”“干就是担当”的意识，建立了帮包工作日志，对项目进展情况实行周调度、月例会，及时跟踪项目进度情况，专题研究解决项目建设中的困难问题，每周定期向派出部门市委编办汇报帮包工作开展和项目进展情况。截至年底，先后到项目现场开展帮包服务60余次，并多次召开项目建设推进会，推进一切工作朝前赶、全力以赴往前推。

二是突出党建引领，凝聚帮包工作合力。及时成立了项目帮扶工作临时党支部，定期开展组织生活，引导企业党员在项目建设中积极发挥先锋模范作用，更好服务项目建设。“七一”前夕，积极向市委编办机关党支部建议，与项目临时党支部联合开展“不忘初心跟党走、砥砺奋进新征程”主题党日活动，推动党建工作与项目建设深度融合。在帮包工作中，注意加强与相关职能部门的密切沟通、紧密联系，凝心聚力做好帮包服务工作。先后协调相关部门，帮助企业解决困难问题10余个，确保了项目建设顺利推进。

  
    三是聚焦问题发力，帮助企业纾困解难。帮包工作中，坚持“一线工作法”，盯紧靠上、全程跟踪重点项目建设，始终坚持聚焦破解问题搞服务。去年5月份，针对项目建设中发现的施工质量安全方面存在的问题，及时召集各参建单位召开座谈会议，研究解决措施，要求各参建单位加强质量管控,落实安全措施，在保证质量、安全的前提下，科学组织施工，加快项目建设进度。康悦医疗项目是通过“腾笼换鸟”方式，盘活原宏宇轮胎厂闲置土地建设的项目，由于原企业废旧设备迟迟未搬迁，影响了项目正常施工。得知这一情况后，积极与枣庄高新产业西区等有关方面密切配合、协同发力，于6月份将废旧设备搬迁清运完毕，保证了项目正常施工。为解决企业用工问题，主动对接枣庄职业学院等高校，组织企业参加线下双选会，利用多种渠道发布用工需求信息，帮助解决了项目一期用工需求。

四是创新工作思路，助推项目持续发展。在全力做好项目帮包服务的同时，根据项目进展情况，主动为项目持续发展献计出力。先后与多位项目推进专员联系对接，通过他们了解帮包企业是否有手套需求，积极帮助企业拓展市场。同时，主动对接招引关联项目，就关联项目的行业趋势和市场前景及以企招商工作，多次与项目单位进行深入座谈交流。十一长假刚结束，又专程赴项目方总部上海聚力康医疗科技集团股份有限公司，就项目后续产线建设及关联项目引进等问题，进行深入沟通和洽谈，研究具体推进措施。

2022年3月