为更直观的了解项目建设是否顺利，峄城区创新项目推进工作方法，对省市区三级重点项目建立三级动态预警机制，按月调度项目进展情况，在每月项目通报上亮出“红黄绿”牌。对项目达到进度和目标要求的定为一级，通报标注为绿色；对未达到进度和目标要求的定为二级，通报标注为黄色；对连续2个月未达到进度和目标要求的定为三级，通报标注为红色。

    一、三级动态预警机制是推动项目建设速度的有力推手

    对当月出现“红黄牌”预警的项目，要求项目责任单位要找出项目存在的问题及原因，及时与相关部门协调沟通并解决，制定详实可行的推进计划，力争下月“摘牌”。对本单位协调后仍解决不了的问题，要求责任单位及时向县级帮包领导汇报，协助县级领导靠上帮包，召开专题会议，限时解决问题。今年来，通过“亮牌”机制，集中解决了峄城区污水处理厂扩建工程、美果来石榴浓缩汁项目、燃气-蒸汽联合循环热电联产项目、丰源年产35万吨涂布白纸板建设项目、峄城区城乡供水一体化工程等5个项目进展缓慢问题，被“亮牌”项目进度明显加快。

    二、三级动态预警机制是落实县级领导帮包的有效抓手

对项目实行县级领导帮包服务机制，区主要负责人带头做好县级领导帮包工作，重点选择了对项目推进能起到关键作用的区人大、政协主要负责人、区委常委、区政府副区长、开发区负责同志等县级领导对项目进行帮包。通过三级动态预警机制，各县级帮包领导多次深入项目现场、召开项目专题推进会议，靠上解决项目存在的问题，对我区项目建设起到了重要的推动作用。

三、三级动态预警机制是抓好项目要素保障的参谋助手

三级动态预警机制的设立可以很好地了解项目的进度，能够促使项目管理人员及时了解项目建设中的困难和问题。建立重点项目要素保障联席会议制度，对项目建设中出现的困难问题逐一上会解决，疏通堵点难点，第一时间协调解决项目建设中存在的用地、融资等方面的困难。今年来，共召开区级联席会议5次，帮助项目协调解决问题17项，向市级联席会议提报问题6条。深化“要素跟着项目走”机制，协调省市有关部门在土地、能耗、污染物排放总量替代指标、水资源、资金等方面的倾斜力度，疏通项目堵点难点，全力保障重点项目建设。大力开展企业人才引进和用工保障、全域土地综合整治和用地保障、金融支持实体资金保障等活动，全力保障企业和项目的用工、用地、融资等需求。