近日，市发改委为贯彻落实《枣庄市重点建设项目管理考核办法》，加快推进重点项目建设，提高管理水平，下发了《关于做好市重点建设项目调度管理的通知》，对重点建设项目调度管理各个环节的工作进行了细化、量化。

一是项目调度。每个项目除每月调度数据外，还要求从固定位置按照固定角度拍摄15秒钟视频。市重点项目办每季度集中进行现场调度，适时邀请相关业务主管部门及有关专业人员参加。

二是协调服务。组织开展银企对接活动，争取金融机构对重点建设项目给予资金支持。需市里协调解决的困难问题，各区（市）可每月统一向市重点项目办呈报，市重点项目办协调有关部门解决。

三是项目储备。各区（市）要建立项目策划机制，每年策划储备项目不少于20个，年内进入实施阶段项目不少于5个，定期更新储备项目库，每季度充实一次市级项目库。

四是信息宣传。建立项目推进信息报送制度，联合市级新闻媒体加大对重点项目建设宣传报道。

五是督导考核。实行平时考核与年终考核相结合，年度完成投资与季度完成投资一致起来，每季度评价一次。

六是项目帮包。区（市）要确保每个项目都有一名县级领导帮包,全过程帮助项目单位推进实施,协调解决困难问题。